管理层真的是看不到自己的问题所在吗？我相信是能的，而且看得比我们清楚，这样的管理在中国是有土壤的华为手机变成灰色了 。压力传递，灰色管理，绩效考核是华为管理的三刃剑，是这样的管理带给了华为低廉的成本和及时的交付，也正是这样的管理让员工越来越无所适从。前几天有幸耳闻一个颇有名气的管理咨询，其推荐的管理妙方直接点说就是想办法把员工当猴耍，华为是不是得其真传不得而知，但是由此可知这样的管理理念或方法在现阶段中国下，无论是相关制度还是国民思想，国家经济水平，是有发展和生存土壤的。所以，不要再抱怨公司不去改革，不人性等等，因为华为还跳不出它仅仅是一个公司，一个资本家开的逐利性公司的框框。以它现在管理层的素质和思想，还做不到引领中国优秀企业制度的角色，相反，它还只是一个随时可能钻制度空子的投机企业。
压力传递——这个不用细说了，是华为员工都体会得到，所有压力都传递到最下面了华为手机变成灰色了 。
灰色管理——在制度不完善的情况下，通过故意模糊事情责任，让只要沾边的人都搞不清是不是自己事，以此保证所有事情人物都有人去做华为手机变成灰色了 。
绩效考核——这是法宝，起作用可以用架在员工脖子上的大刀来比喻华为手机变成灰色了 。除了基本工资就是年终奖，年终奖直接跟考核挂钩，金额不少的年终奖是多少员工为此加班卖命的动力？这把大刀是保证前面两个管理能有效执行的基础。
通过绩效考核来决定年终奖不是华为特色，华为特色是绩效考核主观化，基本领导说了算；第二就是年终奖相对工资来说是不小的一块，而且除此之外基本无其他收益或福利，使得员工更看重年终奖华为手机变成灰色了 。因此，在浓重的金钱思想氛围下，在不科学化的考核面前，压力传递和灰色管理的效果才得于显现。
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